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人 才 方 针
人才战略
公司本着尊重人才，承诺人才和回报人才的人才管理原则。通过切实可行的绩效管理及激励机制留住最优秀人才，通过不同环境下的实战培养有潜力人才，通过自然选择淘汰与企业文化不适宜的人才。最终形成企业超越竞争对手和迅速发展壮大的巨大动力。
——CEO 张清源
 
人才管理规划
核心人才股权激励，企业人才的离职回归，管理人才的晋升规划，员工的人性化管理
——CEO 张清源
 
人才薪金制度
公司保证员工基本薪水准不低于市场平均收入，同时设立弹性的奖金制度，以奖励少数最优秀的人才。同时，公司不认同薪水是留住人才的最终手段，但确实是非常重要的因素。 优秀员工首先要在薪资方面得到合理的并与之工作表现相对称的认可，其次是个人晋升和培训机会。所谓优秀的人才，首先是指那些可以融入公司环境，文化和团队并能够得到客户高度认可的人才，其次是专业上的杰出表现。 隐形福利(传统节假日礼券、生日、培训、旅游及其他）和人性化的制度，是工资薪金福利的重要补充，是体现公司尊重和关心员工具体形式，同时也符合中华民族的久远传统。
——CEO 张清源
 
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